疫情當(dāng)前，各個(gè)企業(yè)復(fù)工都一拖再拖，對于企業(yè)來說面臨的是非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。全屋定制家具行業(yè)大部分是中小企業(yè)，疫情之后，全屋定制家具行業(yè)即將如何發(fā)展呢？
第一、就經(jīng)銷商而言，被出局和放棄原有廠家另擇廠家的可能性都非常大
疫情將重構(gòu)全屋定制家具行業(yè)的經(jīng)銷商版圖，經(jīng)營不善的經(jīng)受不了疫情沖擊的經(jīng)銷商很有可能被出局，對廠家信心不足的盈利受到重大打擊的經(jīng)銷商有可能放棄原有廠家而另擇廠家合作。疫情以來，各廠家扶植經(jīng)銷商的政策及時(shí)性及落地性和有效性，可能會(huì)成為疫情之后經(jīng)銷商版圖重構(gòu)的核心因素。
第二、就廠家而言，強(qiáng)者恒強(qiáng)弱者恒弱的“馬太效應(yīng)”會(huì)進(jìn)一步突顯
本來，在過去的2019和2018兩年全屋定制家居就已經(jīng)遇到了發(fā)展瓶頸，就已經(jīng)呈現(xiàn)出來了馬太效應(yīng)。經(jīng)此一疫，強(qiáng)者恒強(qiáng)弱者恒弱的“馬太效應(yīng)”會(huì)進(jìn)一步突顯，綜合競爭力強(qiáng)的免疫力強(qiáng)的最終會(huì)活著站著挺立著，綜合競爭力弱的免疫力低下的可能會(huì)被淘汰被出局被排擠。
第三、就賣場而言，有實(shí)力的能挺過、沒有實(shí)力的會(huì)被淘汰
去年和前年就一直有地方性的賣場倒閉關(guān)門，經(jīng)此一疫，有實(shí)力的如紅星美凱龍、居然之家等能挺過，沒有實(shí)力的會(huì)被淘汰。
第四、可能會(huì)出現(xiàn)一波裁員潮
據(jù)我了解，去年，就有全屋定制企業(yè)開始裁員了，經(jīng)此一疫，可能會(huì)出現(xiàn)一波裁員潮。
第五、傳統(tǒng)賣場太難了，有O2O資源、積累和實(shí)踐的企業(yè)，在工程渠道、精裝房渠道、舊改渠道、整裝渠道、拎包入住渠道有預(yù)先布局的企業(yè)，會(huì)比較主動(dòng)。
第六，下半年的拼殺會(huì)異乎尋常的激烈
本來，去年，因?yàn)楣┻^于求，因?yàn)轱L(fēng)口已過，因?yàn)榧t海顯現(xiàn)，全屋定制的撕殺就已經(jīng)很激烈了。本來，春節(jié)前，各企業(yè)就運(yùn)籌帷幄準(zhǔn)備在春節(jié)后大干一番一分高下，因?yàn)橐咔?，各企業(yè)被迫調(diào)整戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上、積極蓄客，近兩年來淤積的拼殺勁加上今年上半年蓄積的線上客戶，都會(huì)在今年下半年全面爆發(fā)出來，下半年的拼殺會(huì)異乎尋常的慘烈。
第七、現(xiàn)金流強(qiáng)大的企業(yè)，會(huì)笑到最后。
第八、出錯(cuò)率較低、交付效率較高的企業(yè)，會(huì)勝出。
在疫情面前，全屋定制家具行業(yè)定要配合國家打好這場“疫戰(zhàn)”，同時(shí)也要思考在疫情結(jié)束后，如何將企業(yè)帶上正軌，在行業(yè)洪潮中不被擠走。